点群計測会社が建物のスキャンをわずか数日で完了し、1～2名のBIMモデラーであれば数週間以内にプロジェクトを完了できると見積もったとします。しかし、モデリング作業が想定以上に長引く一方で、新たな計測案件が次々と入り、納期が重なり始めると、BIMチームはすぐに過負荷の状態に陥ります。
これはScan to BIMのワークフローでよく見られる問題です。多くの企業が、BIM制作に実際に必要となる人員を過小評価しているためです。点群データの取得自体は短期間で完了しますが、そのデータを高精度なBIMモデルへ変換するには、想定以上の時間に加え、関係者間の調整やQA/QCが必要となります。
では、一般的なScan to BIMプロジェクトには、実際に何人のBIMモデラーが必要なのでしょうか。
Scan to BIMプロジェクトにおける最大の誤解
「面積だけでは、必要なBIM人員数は決まらない」
Scan to BIMプロジェクトでよくある大きな誤りの一つは、プロジェクトの規模だけで必要なBIMモデラーの人数が決まると考えることです。
実際には、まったく同じ延床面積の建物であっても、必要となるBIMチームの規模は大きく異なる場合があります。
例えば、延床面積20,000㎡の集合住宅であれば、間取りの繰り返しが多く、設備システムも比較的単純であるため、モデリング作業は比較的進めやすいと考えられます。一方、同じ20,000㎡の病院では、密集したMEP設備、機器間の調整、より高いLOD要件への対応が必要となるため、より多くのBIM人員が求められます。
同規模の工場では、配管、鉄骨構造、複数分野間の調整が必要となるため、さらに複雑になる可能性があります。
BIMの人員配置を実際に左右するのは、単なる面積ではありません。プロジェクトの複雑さ、モデルの密度、要求されるLOD、納期、そして分野間の調整要件などを総合的に考慮する必要があります。
Scan to BIMプロジェクトが人員配置の難題に陥る理由
多くの点群計測会社は、スキャンが完了すれば、その後のBIMモデリングは単純な制作作業になると考えがちです。しかし実際のScan to BIMプロジェクトには、必要人員、スケジュール、プロジェクト全体の調整に直接影響を与える、多くの見えにくい作業が含まれています。
点群データのクリーンアップ
モデリングを開始する前に、BIMチームは点群データの整理や検証に多くの時間を費やすことがあります。
具体的には、スキャンデータの位置ずれの修正、ノイズデータへの対応、未計測箇所の特定、スキャンデータの位置合わせ精度の確認などが必要です。点群データが適切に整理されていない場合や、計測範囲が不十分な場合、BIM制作の進行が大幅に遅れ、必要な人員も増加します。
BIMモデルへの解釈
Scan to BIMは、点群データ上の形状を単純になぞる作業ではありません。
BIMの専門技術者は、現実の建物や設備の状態を読み取り、プロジェクトの基準やモデリング要件に沿った、実用可能なBIM要素へ変換する必要があります。
また、どの要素をモデル化するか、どの詳細を簡略化できるか、スキャン上で不明瞭または不完全な箇所をどのように処理するかについても判断しなければなりません。
モデル間の調整
プロジェクトの規模が大きくなり、モデルの詳細度が高くなるほど、分野間の調整も大きな作業負担となります。
特に病院、工場、インフラプロジェクトでは、意匠、構造、MEPの各モデルが複雑に重なり合うことがあります。そのため、干渉を回避し、モデル全体の整合性を維持するには、各分野間で継続的な調整が必要です。
QA/QCへの対応
品質管理は、Scan to BIM制作において最も過小評価されやすい作業の一つです。
BIMチームは、成果物が顧客の要求を満たすよう、干渉チェック、寸法精度の確認、命名規則の維持、モデルのパフォーマンス最適化などを行う必要があります。
十分なQA/QC体制が整っていない場合、修正や手戻りが急増し、プロジェクト全体の作業負荷が急速に高まる可能性があります。
単なる「点群からの作図」ではない
Scan to BIMプロジェクトは、点群データから形状を作成するだけの作業ではありません。
データの解釈、技術的な調整、BIM標準の管理、大規模な制作計画を組み合わせた複雑なプロセスです。
そのため、実際に必要となる人員は、点群計測会社が当初想定していた人数を大きく上回ることがあります。
では、通常何人のBIMモデラーが必要なのか？
Scan to BIMプロジェクトで最もよく聞かれる質問の一つが、「このプロジェクトには、実際に何人のBIMモデラーが必要なのか」というものです。
しかし、すべてのプロジェクトに当てはまる一律の答えはありません。必要なBIM人員は、プロジェクトの複雑さ、点群データの品質、LOD要件、対象分野、納期など、複数の要素によって決まります。
ただし、一般的な業界のワークフローを基準にすると、多くのScan to BIMプロジェクトは、必要人員に応じていくつかの規模に分類できます。
小規模なScan to BIMプロジェクト
小規模案件には、比較的小さな商業施設、小売店舗、レストラン、構成が単純な住宅などが含まれます。これらのプロジェクトでは、比較的分かりやすい意匠レイアウトが多く、主にLOD 200～300を対象とした意匠モデリングが中心となります。MEP分野との調整も限定的です。
このような案件では、以下の理由からBIM作業の負担を比較的管理しやすい傾向があります。
- 建物のレイアウトに繰り返しが多い
- MEP設備が比較的単純である
- 分野間の調整が複雑ではない
- モデルファイルの容量を管理しやすい
この種類のプロジェクトにおける一般的な人員構成は、以下のとおりです。
- BIMモデラー：1～2名
- QA担当者または非常勤のBIMコーディネーター：1名
条件が安定していれば、このようなプロジェクトは少人数のチームでも効率的に完了できます。
ただし、小規模案件であっても、点群データに未計測箇所や大量のノイズ、不明瞭なスキャンデータが含まれている場合には、作業が難航する可能性があります。
中規模のScan to BIMプロジェクト
中規模プロジェクトでは、必要な人員が急速に増え始めます。このカテゴリーには、オフィスビル、学校、複合用途施設、ホテル、中規模病院の一部棟などが一般的に含まれます。
これらのプロジェクトでは、複数の分野を対象とすることが多く、意匠、構造、MEP設備の間で、より高度な調整が求められます。
小規模プロジェクトとは異なり、BIMチームは以下の作業に多くの時間を費やします。
- MEP設備の解釈
- 干渉の回避
- 分野間の調整
- QA/QCの確認サイクル
- モデルの整理および標準管理
一般的な中規模Scan to BIMプロジェクトのチーム構成は、以下のとおりです。
- BIMモデラー：3～6名
- BIMコーディネーター：1名
- 専任のQA/QC担当者：1名
この段階では、人員配置は単に「どれだけ速くモデリングできるか」という問題ではありません。分野間の調整と品質管理も、同様に重要になります。
専任のQA/QC担当者がいない場合、修正対応や調整上の問題によって、モデリングチームの作業能力が急速に圧迫される可能性があります。
大規模または複雑なScan to BIMプロジェクト
大規模または複雑性の高いプロジェクトでは、BIM制作に対してまったく異なるレベルの計画が必要となります。
代表的な例として、以下のようなプロジェクトが挙げられます。
- 空港ターミナル
- 産業施設
- 製造工場
- 大規模病院
- 鉄道およびインフラプロジェクト
- データセンター
これらのプロジェクトは、以下のような要素を含むため、作業負荷が大幅に高くなります。
- 非常に高密度なMEP設備
- 大容量の点群データ
- 複数分野による同時作業
- 高いLOD要件
- 厳格な顧客基準
- 厳しい納期
このような環境では、BIM制作は単純なモデリング作業ではなく、大規模な運用プロセスとなります。
複雑なプロジェクトにおける一般的な人員構成は、以下のとおりです。
- BIM専門技術者：8～20名以上
- 意匠、構造、MEPの各専任チーム
- 専任のBIMコーディネーター
- QA/QCチーム
- プロジェクトマネージャー
- テクニカルリード
例えば、大規模病院のプロジェクトでは、HVAC、配管、電気設備、意匠、構造の各要素に対して、それぞれ別のモデリングチームが必要になる場合があります。
各チームは並行して作業を進めながら、干渉やモデル更新について継続的に調整しなければなりません。
多くの企業が過小評価している人員増加の要因
点群計測会社が陥りやすい大きな誤りの一つは、形状作成に必要な作業量だけを基準にBIM人員を見積もることです。
実際には、以下のような追加の制作工程が加わることで、必要なBIM人員は大幅に増加します。
- MEP設備の調整
- QA/QCの確認サイクル
- 顧客からの修正対応
- BIM標準への適合
- ファイルの最適化
- 干渉チェック
- 複数分野間の調整会議
そのため、当初は2～3名のモデラーで対応可能に見えたScan to BIMプロジェクトでも、納期と品質基準を維持するために、最終的にはBIM制作チーム全体が必要になることがあります。
多くの場合、プロジェクトの中で最も早く完了するのはスキャン作業です。本当の課題は、点群データが納品された後から始まります。
本質的な課題は、BIMチームを迅速に拡大できるかどうか
多くの点群計測会社にとって、最大の課題はスキャン能力ではなく、BIM制作能力です。
Scan to BIM案件が増えるにつれて、特に複数のプロジェクトが重なった場合や、納期が想定以上に短くなった場合、社内のBIMチームはすぐに過負荷の状態に陥ります。
経験豊富なRevitモデラーの採用は容易ではなく、シニアBIMコーディネーターの人件費も高額です。また、新しい人材の育成には数か月を要する場合があります。
一方で、BIMの作業量は一定ではないことが多く、年間を通じて大規模な社内チームを維持することにはリスクが伴います。
このため、多くの点群計測会社は、大規模案件や短納期案件に対応できるだけのBIM制作体制を、必要な速度で拡大することに苦労しています。
この課題については、以前の記事「点群案件は増えているのに、チームは同じまま？企業はどのように対応しているのか」で詳しく取り上げています。
BIMチームの人員が不足すると、何が起こるのか？
BIM人員を過小評価すると、Scan to BIMプロジェクトに深刻な問題が生じる可能性があります。特に、複数のプロジェクトが重なり始めた場合、その影響はさらに大きくなります。
当初は少人数のチームでも対応できるように見えても、納期が厳しくなり、調整作業が増えるにつれて、制作上の問題は急速に拡大していきます。
納期遅延が避けられなくなる
BIMチームの人員不足を示す最初の兆候の一つが、プロジェクトの遅延です。
新しい点群データが次々と届く一方で、モデリングの未処理作業は、チームが完了できる速度を上回って増加していきます。わずかなスケジュールの遅れであっても、複数のプロジェクトにまたがることで急速に積み重なっていきます。
チームの疲弊が進む
納期の遅れが発生すると、残業による対応が常態化しやすくなります。
BIMモデラーは遅れを取り戻すために長時間労働を求められ、その結果、疲労が蓄積し、生産性が低下し、最終的には燃え尽きにつながります。
長期的には、離職のリスクが高まり、安定した制作体制を維持することも難しくなります。
モデル品質にばらつきが生じる
少人数のチームが強いプレッシャーの下で作業すると、プロジェクト全体で一貫したBIM標準を維持することが難しくなります。
モデラーごとに、モデリング方法、命名規則、詳細度が異なる場合があります。また、調整作業を急いで進めることで、精度上の問題や要素の欠落も発生しやすくなります。
顧客からの修正依頼が急増する
分野間の調整不足や一貫性のないQA/QCは、通常、顧客からの指摘や修正サイクルの増加につながります。
プロジェクトを前に進める代わりに、BIMチームは干渉の修正、標準の是正、すでに完了したモデル範囲の再作業に、より多くの時間を費やすことになります。
ビジネスへの影響は、多くの企業が想定する以上に大きい
多くの場合、最大の問題はBIMモデルの納品遅延そのものではありません。より深刻なのは、それによって点群計測会社の信頼や評価が損なわれることです。
たとえ点群データを正確に取得できていたとしても、顧客が最終的に評価するのは、納品されるBIM成果物の品質、プロジェクト全体の調整、そして総合的な納品対応力です。
こうした理由から、近年では、すべてのScan to BIMプロジェクトを社内だけで対応しようとする点群計測会社が減少しています。
採用、人員拡大、QA/QCへの対応、複数案件の納期重複といった課題を抱え続ける代わりに、案件需要の増加に応じて迅速に体制を拡張できる、専門のBIM制作チームと連携する企業が増えています。
Scan to BIMの豊富な経験を持つパートナーとして、Harmony ATは、大規模な社内チームを構築するための時間やコストをかけることなく、点群計測会社のBIM制作能力の拡大を支援しています。
専任のBIM専門技術者、体系化されたQA/QCワークフロー、複数分野間の調整経験を活かし、Harmony ATは、点群計測会社がより迅速かつ安定した品質で、より多くのプロジェクトを遂行できるよう支援します。
Scan to BIMプロジェクトにおいて、BIM制作能力の拡充が必要ではありませんか。
Harmony ATと連携することで、BIMチームをより迅速に拡張し、納品に伴う負担を軽減しながら、Scan to BIMプロジェクトをスケジュールどおりに進めることができます。
